某水务集团如何通过灌区信息化实现降本增效

智慧水利 2026-08-26 5 分钟阅读
某水务集团如何通过灌区信息化实现降本增效
一、导语:从“经验放水”到“数据配水”的灌区信息化实践 在华北平原某大型引黄灌区,一项覆盖86.5万亩耕地、涉及12个乡镇和217个行政村的信息化改造工程,正在改变传统灌溉调度方式。

某水务集团如何通过灌区信息化实现降本增效:从“经验放水”到“数据配水”的转型实践

案例背景:华北平原86.5万亩大型引黄灌区,历经两年改造,灌溉水有效利用系数由0.482提升至0.556,年节水4200万立方米。

一、从“经验放水”到“数据配水”的变革

在华北平原某大型引黄灌区,一项覆盖86.5万亩耕地、涉及12个乡镇和217个行政村的信息化改造工程,正在彻底改变传统的灌溉调度方式。该项目于2023年10月启动,2025年4月完成竣工验收,经过两个完整灌溉季的运行,成功构建了以量测水为基础、智能灌溉为核心、信息化平台为支撑的现代化灌区运行体系。

灌区信息化管理平台大屏展示干支渠实时流量与闸门状态

核心成效

  • 灌溉水有效利用系数:0.482 → 0.556
  • 亩均用水量:285m³ → 226m³
  • 年节水量:约4200万立方米

技术突破

  • 新建改造量测水点:217处
  • 闸门远程控制改造:156座
  • 配水误差缩小至:±5%以内
“灌区信息化并不是简单安装传感器或建设监控屏幕,而是通过量测水、自动控制、模型计算和业务管理系统的协同,推动水资源调度从经验判断转向数据决策。”

二、痛点直击:传统管理的四重困境

该灌区始建于20世纪60年代,设计灌溉面积86.5万亩,承担着粮食生产、设施农业和农村生活用水保障等多重任务。然而,多年平均引黄指标约1.35亿立方米的背景下,受来水波动和用水高峰集中影响,供需矛盾突出。改造前,灌区面临四大核心短板:

01

工程设施老化

部分渠道淤积、边坡坍塌,输水损失率高达约22%。

02

量测水设施不足

干渠和重要分水闸仅37%具备稳定计量条件,支渠以下多依赖人工观测。

03

调度手段落后

主要依靠电话沟通和经验判断,旱季上下游争水现象频发,配水误差曾达±18%。

04

水费计收不公

长期按亩分摊,难以反映实际用水量,导致用水户缺乏节水动力。

三、攻坚克难:量测水、通信与控制的技术壁垒

项目实施面临极高的技术门槛,主要体现在以下四个维度的挑战:

高含沙量干扰

汛期含沙量达2-18kg/m³,且存在水草漂浮物。小流量工况下(0.05-2.8m/s),传统流速仪耗时长、误差大,人工测流一次需40分钟,数据稳定性极差。

供电通信难题

46条支渠中22条无光纤,30%闸站无市电。需解决低功耗、远距离传输及防雷问题,要求设备在连续阴雨15天仍能正常工作。

水力滞后效应

干渠输水至下游需6-18小时。若闸门调节滞后,易造成上游溢流、下游缺水。多作物(小麦、玉米、蔬菜)需水差异大,人工难以精准平衡。

系统协同困难

原有视频、控制、台账分散,数据编码不一。基层人员年龄偏大,系统若过于繁琐将增加负担,需重构流程并简化操作。

四、顶层设计:“感知—网络—平台—控制”一体化体系

针对上述痛点,项目采用分层架构的一体化建设方案,实现了从底层数据采集到上层业务应用的全面打通。

1. 感知层:全方位基础感知网络

  • 量测水:新建217处量测水点,覆盖水位、流量、流速。
  • 状态监测:156座闸门状态监测点,84处土壤墒情站,12处自动气象站。
  • 视频监控:120处视频监控点,203台边缘网关,实现数据就地预处理。

2. 网络层:光纤+无线混合组网

  • 骨干网:新建光缆58公里,保障关键节点通信稳定。
  • 接入网:采用4G/5G公网与LoRa无线自组网结合。LoRa单网关覆盖半径3-5km,可接入约2000个终端。
  • 供电保障:RTU平均功耗<8W,配置太阳能+磷酸铁锂电池,满足15天阴雨续航。

3. 平台与控制层:数字大脑与执行终端

平台集成数据底座、SCADA调度、GIS一张图、智能配水等模块,对1.9万余个测点进行统一编码,建立“渠系—建筑物—设备—测点”四级关系。控制层对156座闸门进行自动化改造,支持远程/本地/断电应急多重模式。

五、精准计量与智能调度算法

组合式量测水体系

摒弃单一设备方案,根据渠系特点定制计量策略,确保不同工况下的精度:

渠系类型 技术手段 精度/误差
干渠 (38处) 雷达水位计 + 流速面积法 / 侧向雷达 ±2.5%
支渠 (92处) 超声波时差法 / 巴歇尔槽 / 无喉道量水槽 ±4%
管道输水 (26处) 电磁流量计 ±0.5%
小型渠系 (61处) 小型明渠流量计 / 便携式比对 校核验证

智能灌溉与模型预测控制

平台结合作物系数和Penman-Monteith蒸散模型,计算冬小麦、夏玉米等作物的需水变化,预测未来7天灌溉需求,误差控制在8%以内。调度环节采用模型预测控制思路,生成未来24-72小时的闸门调节建议,支渠轮灌方案生成时间由人工4小时缩短至20分钟。

六、分阶段实施与验收成果

项目历时18个月,分为前期测绘、分期建设、联调试运行和竣工验收四个阶段。

  • 一期 (2023.10-2024.04):聚焦干渠与渠首,完成38处计量点、56座骨干闸门改造,实现干渠远程监视。
  • 二期 (2024.05-2024.10):延伸至支渠,完成92处支渠计量点、100座小型闸控、84处墒情站及167台LoRa网关安装。
  • 三期 (2024.11-2025.03):完善平台功能,搭建数字孪生场景,开展全系统联调与培训。

验收关键指标:干渠流量比对平均误差2.8%,支渠4.6%,闸门远程控制成功率99.2%,数据到报率99.6%。

七、显著成效:节水、增效与管理升级

4200万m³
年节水量
97%
水费收缴率提升
360万元
年节约运维成本

水资源利用效率大幅提升

灌溉水有效利用系数由0.482提升至0.556,亩均用水量降至226立方米。渠道输水损失率由22%下降至14%,地下水开采量减少约900万立方米,有力支持了地下水压采政策。

管理效率与经济效益双赢

自动计量率达到92%,人工抄表工作量减少80%。水费由“按亩分摊”转向“按方计收”,电子账单透明化使得水费收缴率从82%跃升至97%。农业方面,灌溉保证率提升至91%,冬小麦亩均增产6.8%,设施蔬菜亩均增收180元。

八、展望:迈向灌区现代化运营

该项目的成功实践表明,灌区信息化并非一次性工程,而是持续迭代的管理过程。未来,灌区管理部门计划进一步完善数字孪生场景,融合水动力模型与气象预报,实现从“事后调度”向“事前预演”的转变。同时,计量体系将向斗渠、农渠延伸,为水权交易和精准补贴提供完整数据支撑。

对于大型灌区而言,信息化不仅是节水工具,更是提升灌溉保障能力、优化水资源配置和推动农业现代化的重要基础设施。

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